高明建筑垃圾处理站的机构设置应考虑三个原则：①确保各业务环节的有效运行。②随着清洁处理量的增加，部分业务，如收集、清洁和设备维护。③可以吸引外资参与投资。建筑垃圾处理站是由**环境保护部门监督的独立公司。但**不参与具体业务运营，委托建筑垃圾处理站以特许经营的形式运营，卫生部门的职能完全转变为监督和服务。建筑垃圾处理站的主营业务是收集、运输、处理建筑垃圾。在建筑垃圾站的运营阶段，公司主要有三个收入来源：一是向用户收取的建筑垃圾管理费。**、垃圾管理公司和各方面的专家需要共同参与确定单位垃圾的管理费。当然，建筑垃圾处理站可以先报告计划，并提供理由，由**和专家组成定价小组进行审核。二是根据合同向**收取服务费（或补贴）。费用与行政部门的本质区别在于，**环境保护部门根据确定的垃圾量、收集、运输和处理成本，定期向建筑垃圾处理站支付费用。三是建筑垃圾综合利用的收入。主要是指可再生建筑材料的销售收入。建筑垃圾的产生主要来自三个渠道，一个是建筑垃圾的拆除，另一个是建筑垃圾，三是居民装饰垃圾。相对而言，建筑垃圾的生产渠道比较固定，所以收费方式比较简单，可以分别为这三个来源设置收费计划。部分服务外包
